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转变思想,推进精益管理

 ——星星科技召开2月份经营总结暨3月份经营计划会议
 
        3月10日,星星科技召开2月份经营总结暨3月份经营计划会议。会议由集团总裁刘志主持,集团董事长兰子建出席会议并讲话。集团领导班子、总部职能部门及事业部、子公司总经理参加了会议。

       会上,各子公司总经理汇报了2月份生产经营情况和3月份计划,各职能部门就有关事项进行了现场协调,集团总裁助理张文铎从公司整体运营分析、运营管理机制、子公司运营情况、重点工作等四项内容作了运营分析汇报,财务部负责人简要汇报了财务总体情况。




       集团总裁刘志对各子公司的生产经营情况进行了点评,要求各级负责人从思想上高度重视,认真反思自身存在的问题,要勇于自我革命、敢于突破创新,强化担当意识和主人翁意识,把企业当作一个家来经营管理。围绕年度经营目标的达成,市场、采购、生产、财务、人力各条线要进一步加强精细化管理,积极主动做好开源节流工作,不断提升生产经营效益。


       在听取各单位工作汇报后,集团董事长兰子建作了重要讲话。他强调,要从两个方面深入推进公司改革工作:一是坚定意志,加快思想改造。各级管理人员要坚决克服利己思维、惰性思维,杜绝“圈子”文化,积极主动开展工作,加强学习提高履职能力。二是排除万难,推进精益管理。各管理条线解决问题要提高站位,从治标治本的高度,全面统筹安排好工作,进一步加强体系建设,精简优化工作流程,消除内耗提高效率。
       兰子建董事长就抓好精益管理,提出了四点要求。第一,选择关键岗位的精益管理方式并持续改进。各单位根据实际情况,选择一个车间或一个岗位,开展精益管理试点,不断循环改进,打造管理样板,以点带面,全面铺开。第二,各单位要成立精益管理推进小组,把工作积极性高、敢于创新的人员组成在一起,强化先进的示范效应,全面推进本单位的精益管理工作。第三,要开展精益管理要义分析,以6S管理为突破口,对岗位历史、现状及变化进行分析,各级管理人员要深入一线,深入基层,推进精益管理落地生根。第四,要营造精益管理的企业文化,在实施推进过程中,各单位要加强交流,相互学习,练好内功,在思想认识、管理方式、工作方法、现场环境等方面要发生翻天覆地的变化,上下同心,拧成一股绳,推动企业高质量发展。
        会议还对集团近期重点工作进行了部署。

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